【讲师介绍】
【课程内容】
1.管理认知：如何成为优秀的管理者——②高绩效管理导图
2.角色认知：管理者职业化修炼——①什么是职业化？
2.角色认知：管理者职业化修炼——②管理者职业化三大修炼
2.角色认知：管理者职业化修炼——③管理者常犯的3个角色错误
3.角色认知：优秀管理者的3大特质
4.角色认知：管理者必备管理技能——①业务管理能力
4.角色认知：管理者必备管理技能——②人员管理能力
4.角色认知：管理者必备管理技能——③组织管理能力
5.管理素养：有效沟通技巧——①沟通源于障碍
5.管理素养：有效沟通技巧——②有效沟通的3个关键
5.管理素养：有效沟通技巧——③如何做一场有效的沟通
5.管理素养：有效沟通技巧——④组织沟通的规则
6.管理素养：带人带心的领导力——①获得领导力的3种途径
6.管理素养：带人带心的领导力——②带人带心的领导力修炼
7.管理实战：招聘面试技巧——①岗位需求分析
7.管理实战：招聘面试技巧——②如何做有效的面试
7.管理实战：招聘面试技巧——③如何吸引优秀人才
7.管理实战：招聘面试技巧——④试用期管理
8.管理实战：如何育人和用人——①把下属带废的两个问题
8.管理实战：如何育人和用人——②员工高绩效的两个条件
8.管理实战：如何育人和用人——③情景领导（下）
8.管理实战：如何育人和用人——④情景领导（下）
9.管理实战：如何激励下属——①做好激励的三大关键
9.管理实战：如何激励下属——②员工激励的3大策略
9.管理实战：如何激励下属——③员工激励常用手段
10.管理实战：如何做部门规划
11.管理实战：如何做部门制度和流程——①如何设计工作流程
11.管理实战：如何做部门制度和流程——②如何制定部门管理制度
12.管理实战：如何做目标管理——①如何做目标和定方法
12.管理实战：如何做目标管理——②如何检查和奖惩
12.管理实战：如何做目标管理——③如何工作改善和提升
13.管理实战：如何做绩效管理——①部门管理为什么需要绩效管理及绩效管理的5个关键
13.管理实战：如何做绩效管理——②如何设定员工的绩效评价标准
13.管理实战：如何做绩效管理——③如何做绩效反馈和辅导？
13.管理实战：如何做绩效管理——④绩效评价运用
14.管理实战：如何开好工作会议——①开好工作会议的5个关键
14.管理实战：如何开好工作会议——②4大工作会议怎么开？
15.管理实战：如何避免做救火队长——①做了员工的事儿
15.管理实战：如何避免做救火队长——②没做应该做的事儿
16.管理实战：如何打造高效团队——①植入目标和梦想
16.管理实战：如何打造高效团队——②植入团队文化、打造团队作风
16.管理实战：如何打造高效团队——③植入奖惩激励体系
16.管理实战：如何打造高效团队——④打造学习型组织
16.管理实战：如何打造高效团队——⑤打造归属感和团队意识
17.管理实战：如何成为上司的得力干将——①正确理解与上司的关系
17.管理实战：如何成为上司的得力干将——②成为得力干将1个中心4个要点
18.管理实战：如何发现并解决问题——①什么是问题及类型
18.管理实战：如何发现并解决问题——②如何发现与分析问题？
18.管理实战：如何发现并解决问题——③如何解决问题？
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