讲师介绍
黄润霖
经销商行为管理专家;
《销售与市场》企业研究院专家组专家成员;
中国人力资源和社会保障部认证创业讲师;
北京“本土管理实践与创新论坛”理事;
《新经销:新零售时代教你做大商》作者;
《销售与市场》、《现代家电》专家专栏、人气专栏;
《华夏酒报》、《商界评论》、《慧亚资讯》、《糖烟酒周刊》等刊物特约作者。
14年实体渠道销售管理经历,9年互联网业务实操经验,5年经销商二次创业培训与咨询经验,深谙经销商各类运营模式的核心与关键。
长期专注于经销商行为管理和运营提升,熟悉和擅长线上和线下业务的模式融合,数以万计的学员因此受益。
对象
各级经销商
目的
该沙盘模块结束时,经销商已经体验并实践了: 1、 现金流量计划(针对各种相互矛盾的需求,制订出最佳的资金使用计划); 2、 经销商的财务指标(投多少、花多少、赚多少的财务指标体系); 3、 成本梳理(确定各类产品的直接成本和间接成本,以便制定价格); 4、 库存管理(规划适当的存货水平); 5、 采购规划(规划采购数量、谈判条件、付款条件) 6、 营销策略(运用市场营销组合要素来赢得顾客和订单) 7、 中短期战略(为拓展多品类业务制定整体战略) 8、 厂商关系(厂商一体化的趋势,从博弈对抗走向合作共赢)
内容
一、 破冰与开题
1、开课破冰
2、沙盘课程体系介绍
3、公司组建及团队建设
二、峥嵘创业(模块 = 1 \* ROMAN I)
1、沙盘推演
在完全开放的市场,考验经销商的布局能力和市场判断能力。
2、关键知识点
2.1、经销商的格局影响布局,布局决定结局;
2.2、经销商销财指标的设计;
2.3、经销商产品组合的原则和方法;
2.4、经销商的销售场景创新;
2.5、经销商的社会化融资。
三、 全面竞争(模块 = 2 \* ROMAN II)
1、沙盘推演
在持续竞争的情况下,考验经销商的持续运营能力和精细化管理能力。
2、关键知识点
2.1、知己知彼,建立全面的竞争优势;
2.2、经销商低成本、本地化的传播模式;
2.3、促销盈利的关键节点控制;
2.4、挖掘老客户的终生价值;
2.5、呆滞库存处理的决策机制。
四、经济危机(模块 = 3 \* ROMAN III)
1、沙盘推演
在市场紧缩的背景下,考验经销商的现金流管理能力和突发事件的应对能力。
2、关键知识点
2.1、经销商如何管理好现金与赊销;
2.2、经销商全渠道拓展的路径;
2.3、经销商如何构建护城河式的特殊渠道;
2.4、经销商团队建设的操作要点;
2.5、商贸公司的文化建设。
五、沙盘总结及复盘
1、经营活动复盘;
2、现场答疑互动。
联系方式
400-600-9086、15925605583
我们将会在10分钟内给您致电,请保持通话畅通