明堂红木：赋能经销商、服务好用户是最大的品牌资产-聚星榜

近日，明堂红木经销商赋能大会暨新品发布会顺利举行。除了新产品、新空间方案发布，明堂红木总经理张向荣，广州建众智业董事长侯定文、童钱飞亚老师为大家解读转型期专卖店的经营智慧。

在国际国内大环境紧张、行业大趋势销量收紧的情况下，传统红木家具经销商也正在经历着前所未有的压力；另一方面，2.5亿新中产成为家居消费主流，在购买家具时的信息接收渠道与消费决策发生了很大转变。过去做生意，店铺决定一切，现在是消费者决定一切，通过新零售，形成新的商业模式是必然。

侯定文老师深入浅出地阐述目前商业环境和行业现状正在发生的各种改变，家装行业发展将经历的七大阶段，以及从门店自然销售、渠道拓展初期，到抢夺终端和渠道、电商到O2O，再到全网营销的渠道变革之路，用最丰富的实战案例去分享模式和系统的价值，以多元化、多角度的思维深刻解读中国经济的本质，剖析生意为什么难做的原因。此外，她也为大家剖析了经销商老板们“累成狗”的根源、团队与人的意义，以及经销商如何招到合适的人等诸多实用信息。

张向荣认为，当下可以说是一个最好的时代，但也是一个最坏的时代。谁能够在这个过程中间重新回归到以消费者的雪球为中心，修炼内功去提升运营效率和用户体验，谁就能脱颖而出。对此，打造经销商新零售思维，赋能经销商团队，全方位提升经销商门店管理能力、引流能力、转化能力成为明堂红木当下的重点工作之一。事实上，近年来明堂红木不断精耕细作，已经探索出一套有效的体系，用一系列的资源、方法去赋能给经销商，从而让他们在市场上保持足够的竞争力。

在明堂的战略规划里，一套协助经销商打造一个能吸引单个订单500万元以上的终端门店系统在实践中不断提升，打好产品、空间/软装、团队、文化整体结合的“组合拳”。张向荣认为，只有这样的一个健康的生态逻辑，明堂红木才能最终给企业，给经销商，给用户源源不断的带来更大的回报。

赋能经销商的最终目的，依旧是为消费者服务。数据表明，当下中式家居的关注度在不断超越现代简约、北欧和美式风格，但不可否认的是，因为中式家装市场的相对不成熟，诸多消费者在面对中式家装时颇有些力不从心，他们也希望行业能有更多的经验可供参考。

针对这个现象，在此次活动中，明堂打造了一个个融合茶道、香道、花道等场景化、体验式的中式家居生活空间。“只要步入明堂的展厅，消费者就知道他们未来‘中式家’的模样，这就是我们努力的方向。”在张向荣和团队看来，让经销商赚钱，让更多的消费者使用产品，并且在使用的过程或者被服务的过程都有一个非常好的体验，这就是明堂红木最好的口碑和品牌资源。