人，是有理想的。公司员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理氛围。6S借塑造清爽、明朗、安全、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升产品品质，降低生产成本，推动企业文化建设，从而塑造一流的企业形象，实现共同的梦想。
为保证6S活动顺利推行，让全员确切了解6S的涵义、目的、作用、推行步骤及其要领，由人资中心牵头于8月18日开展了6S管理培训班。

培训由人资中心谢国安主讲，他首先从6S的起源、发展，为什么要推行6S讲起，让与会者寻找工作中的各种“症状”， 6S是现场管理的一种方法，就是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全6个工作项目，通过6S管理，为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，最大程度地提高工作效率和员工士气，将资源浪费降到最低点。通过对6S产生的误区及6S推行的作用、目的的讲解，让与会者深深感到6S管理的必要性、紧迫性。

通过本次培训，与会的管理干部加深了解了6S管理，同时也表现出了参与6S的迫切愿望。希望各部门管理干部后续不断规范部门6S管理工作，促使6S活动沿着“形式化→行事化→习惯化”的演变，为博士有成的稳步发展打下坚实的基础。