中至信集团各版块业务快速扩展，对企业管理和执行力提出了更高要求。为提升企业管理水平，提高全员执行力，聚星榜家居云招商了解到2021年7月4日，中至信集团在邢绣娘生态园接待中心开展“实效管理执行力”主题培训，邀请国内知名培训与咨询机构中旭股份李永强老师主讲，集团各部门和各子公司管理层近200人参加了培训。

李老师为大家分享了以下管理知识点：

目标怎么定

每项工作必须要制定目标，目标要明确，可量化。目标制定要科学，不能过高或过低，既要有一定的难度，也要通过努力后可以达到。目标要分解到每个部门，每个人，分项目标完成了，总目标才可能达成。目标实施过程需要全程监控，阶段性目标未达成的，必须找出原因，提出整改措施。目标完成情况必须考核，与部门和个人绩效挂钩，奖优惩劣，优胜劣汰。

对于民营企业来说，工作目标的结果就是营收和利润，营收和利润是考核工作结果的核心，且不可把工作态度、职责、任务等事项混同为结果。

对于个人来说，要养成制定工作目标的习惯，合理制定每月、每周、每天工作计划。

3S管理的核心

3S企业运营系统（6大体系12个核心）和流程管控系统（事前、事中、事后）的核心还是对人的管理。管理人，却不能指望人性，需要有管理机制；以规范的流程来保证标准，以严格的制度来约束个人行为。流程和制度的制定也要科学合理，从工作实操和企业发展阶段出发，不能是纸上谈兵。流程和制度的实施要严格，中高层管理者往往是破坏流程和制度的“小能手”，一定要规范其行为，让中高层管理都成为流程和制度的维护者和执行表率。

在管理团队时，要执行不同形式的连带责任制度，做到一损俱损，一荣俱荣，让团队业绩的优劣关系到每一个人的切身利益。 

对于个人来说，要自觉掌握3S工具，严格执行工作流程和规章制度来规范行为，不断的学习来提升技能。时间长了，就会从规矩获得自由，从坚持中获得能量。

企业文化的意义

企业全体成员朝着共同的目标努力，就会形成共同价值观；全体成员长期恪守流程和制度，就会形成共同的习惯性基因；价值观和基因构成了企业文化。工作目标可能改变，工作岗位可能调整，企业文化却是长久的，能感染每一个人，也能传承给新人；良性的企业文化是企业可持续发展的基石。

对于个人来说，我们既要融入企业，全面接受企业文化，更要通过自身的有效工作和积极言行从细部充实企业文化，优化企业文化基因。

李老师最后语重心长地说：“管理者不是一个人在工作，是在带领着整个团队前行。对于团队成员，一定要有大爱，要严格要求，‘迁就等于放弃，要求才是真爱。’”

据聚星榜家居云招商悉，中至信集团董事长邓雄在总结讲话时说：“中至信集团将进一步完善培训体系，把优秀的老师请进来教学，把优秀的员工送出去学习，通过培训学习提升管理水平，提高中至信人综合素养，以学习为企业赋能。“

随后，履新的中至信集团宣传部长李佩表演了黄梅戏，引导大家做互动游戏，现场洋溢着欢声笑语。

培训在《没有共产党就没有新中国》的合唱中结束，大家挥动着国旗，向伟大的中国共产党致敬。