2017年6月15日，第五届中国企业教练年会在北京举行，年会主题为：打造教练文化、助推管理创新。现场嘉宾包括知名专家学者、政府领导、各流派专业教练、企业家等共两百多人欢聚一堂，共同为中国的人力资源强国建言献策。

中国企业教练年会发起人沈军先生

广州市百利文仪实业有限公司2013年开始引入企业管理教练文化，同时梁敏宁董事师承“中国管理教练第一人”沈军教授，并在2014年获得专家委员会颁发的“优秀教练奖”荣誉证书。

主题对话现场

梁敏宁董事在“企业教练文化与管理实践创新”主题分享，并提及到自引入企业管理教练文化后，对百利带来（创造）了什么价值时，梁敏宁董事如是说：我将从三个维度去分享自从我司引入企业教练文化以来，这将近四年时间的实际情况：

第一个维度：在2013年聘请沈军作为百利集团的总教练，标志我们企业正式导入企业教练文化。首先通过企业教练的问话架构技术，把我们两个老板一直讲的、想的企业战略从“空中”拉到“地面”，进一步聚焦企业战略定位，进而制定企业战略目标，以及战略落地的实现路径；

第二个维度：在运营层面上，战略落地时常常出现“两张皮”。一是战略与组织的匹配度问题，二是战略与制度的匹配度问题。战略要求企业往3.0方向，而组织及制度还停留在1.0阶段，通过管理教练价值链提炼技术，梳理战略之下的战略组织价值链及与之配套的战略组织架构，整个战略价值链及组织架构从1.0版本升级到2.0版本，而战略价值链明确后与之匹配的制度及制度背后的操作表单（即我司现在所说的各个中心的 《运营手册》）也就呼之欲出；

第三个维度：其实以前没有引入企业教练文化时，我们老板一直认为，企业文化是写出来的，老板多强调宣导就自然而然形成，为了推文化而做文化。但这几年下来，我们通过企业管理教练文化推广，不仅梳理企业战略及战略落地的实现路径，而且通过教练技术提炼管理者关键管理行为及员工关联行为，然后不断固化这些行为就形成了企业的文化，我们深刻体会到战略、管理、文化是一脉相承的，而文化是通过员工行为去固化下来的。

梁敏宁董事与沈军教练及其他教练合影

百利将继续与企业教练携手发展

共创美好未来！！！