疫情过后，经销商如何逆势突围？

危机=危险+机会，哪里越有危险，哪里就越有机会。

如：2003年的非典，由于大家都不敢出门，刘强东把中关村的实体店铺搬到了线上创建了京东，＊＊看到了C端购物的需求，顺势创立了淘宝。

2020年的今天，因为这次病毒大家又闭门不出，实体店空荡荡，但大街上依然有快递员、外卖员在奔波。所以，每一次大波折，都会倒下一批人，也站起来一批人。这是历史的铁律，这场疫情对于经销商来说带来的除了诚惶诚恐之外，更多应该是对未来的思考。现在经销商面临的困境与其说是疫情造就的，不如说是发展的必然，而疫情只是催化剂，加速了过程。

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通过微信加大线上服务力度 

实现“老客户”的流量变现

当你的团队状态都在线后，我们就可以正式发力了，目标首先对准“老客户”。商业营销的铁律有一条是“开发十个新客户，不如维护一个老客户”，对于“高消费、低频次”的家居行业来说，更是如此。

以往大家都谈门店服务，通过这次疫情后，在大家都无法面对面完成线下销售，更别谈获客的情况下，会深刻意识到服务老客户的重要性。

其实，我们并不需要“人云亦云”，即使当下直播再火，也要先考虑自身实力与条件再出手，在这之前，不妨把最简单的先做精做强。

比如微信，现在不光可以通过微信建立线上的商城、线上的服务平台、线上的信息平台等等，同时基于微信端的小程序或者基于企业微信端的商城，都可以提供各种在线的服务。

人都是感情动物，而经销商要做的就是努力把每一个老客户服务到极致，这样才能在一个客户身上获得更多的利润，因为一个客户身边有N个潜在的客户，一个老客户也许能裂变出N个新客户，而这种途径的成本也远比直播蓄客成本要低得多。

永远记住，老客户群体是店铺绝对的可靠资源，并且在做活动时能够成为经销商强有力的支撑，而这也是大家未来开展线上营销的一大基础。

“客户体验“的好坏，不分线上线下

直播的目的重在“蓄客“而不在“卖货”，未来流量的入口或许也将没有线上和线下之分，因为消费者不管是在线上还是线下，他们只想高效愉悦地买到所需要的优质产品。

所以不论是直播、短视频、还是VR实景、社群进活动等，经销商始终要做的是给予消费者更多更好的“体验感”。我们这里说的体验是全方位的，包含了店态、产品演示、产品包装，以及最重要的“沟通”。

所以各位经销商朋友，把你的团队组织起来研讨，把成功的订单列出来，看这些订单当中做了哪些事情影响了顾客决策，把每个接触点的顾客感知转化为自己的商业优势。

以上就是聚星榜家居云招商推荐的方法，来帮助经销商在疫情过后，把握消费需求，逆势突围。在这场疫情中，必然促进渠道模式的进化，被动就会淘汰，只有主动接受变化，主动迭代升级，才有抵御风险的能力，才能够适者生存。如果您还想了解更多资讯，可以到聚星榜家居云招商网站详细了解。